Nuestros servicios son una solución integral
Que aportan...
Red de colaboración
Se construye a partir de la agrupación y la consolidación de los intereses de nuestros clientes
Para lograr incrementar la productividad, generar economías de escala, costos competitivos, benéficos económicos colectivos y mejores prácticas sociales y ambientales; en la logística de los procesos de la cadena de abastecimiento.
Experiencia
Que fundamenta competencias en todos los procesos de la cadena de abastecimiento, para:
Construir el perfil y flujo de valor de los datos
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De la planificación de la demanda y la de capacidades; generando:
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Soluciones de planificación adaptadas a la infraestructura o el plan y/o proyecto de flexibilidad o ampliación de esta.
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La gobernanza y administración de la data
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Retroalimentaciones
Entre el equipo interno con los socios proveedores, como fuentes invaluables para reducir errores, comunicación asertiva, unificación de acciones y comportamientos.
Desarrollar negocios
En el mercado de logística de terceros u otros proveedores. Podemos proveer:
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La estrategia de compra
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La tarificación
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RFP
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Licitación
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Modelo de puntuación,
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Evaluación y comparación,
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La transición de un operador logístico a otro o de un proveedor a otro;
Basada en una sólida comprensión de su negocio.
Asegurar el mantenimiento y evolución de la agilidad y adaptabilidad de los procesos
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Desde una continua mejora e innovación: ​​
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Simplificando:
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La duplicación de esfuerzos,
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Los retrasos
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El procesamiento excesivo
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Las fugas de ganancia
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Las paradas inesperadas de los activos claves
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Producto o servicios defectuosos
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La información inexacta
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Los cuellos de botella en los flujos de materiales, información y dinero
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Ocultos en las interfaces de los procesos.
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Encaminando hacia procesos flexibles, por acciones diversas y capacidades adaptadas a las circunstancias de cambio de corto y mediano plazo.
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Integrando a: personas, medios, servicios o procesos​
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Colaboraciones, efectivas promovidas por aportar para obtenerlas
Cadena de abastecimiento multiplicadora de competitividad
Mediante un enfoque de:
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Productividad marginal, con base en sinergias y/o colaboraciones de capacidades productivas
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Rentabilizar la estacionalidad ajena, para integrar su propia estacionalidad.
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Aumento de la rotación de los bienes, de forma que pertenezcan a la empresa el menor tiempo posible, con ello se aumenta la liquidez de la entidad y se disminuyen los posibles riesgos.
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Impulsar una rentabilidad sostenible, como consecuencia de asegurar la satisfacción, y compromiso del capital humano del ecosistema del proceso, a partir; de compartir valor, desarrollo de sus competencias, evolución cultural y beneficios económicos.
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Agrupar y consolidar recursos, medios, bienes, servicios, estrategia y personas; para asegurar sus integraciones y maximizar su uso.
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Responder por lo social y lo ambiental, basado en minimizar la subutilización de medios y recursos
Diseño estratégico de la cadena de abastecimiento
Integramos todos los elementos de la cadena de abastecimiento, en un solo modelo integrado del negocio; propiciando:
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Sintonizar y sincronizar de la estrategia, políticas, normativas, procesos, la cultura organizacional y tecnología del negocio, con su cadena de abastecimiento.
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Obtener los modelos: Logístico, infraestructura logística propia y/o mixta, con su rentabilidad, administración de riesgo, integración y colaboración a nivel interno y externo
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Asegurar unas soluciones de la cadena de abastecimiento totalmente costeada en un solo modelo comparativo.
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Obtener la modelización del coste de servicio, generando: la unidad de la política de ventas, precios, inversión y servicio
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Asegurar la gobernanza y administración de los procesos de la cadena de abastecimiento.
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Lograr una capacidad modelada logísticamente de los procesos de la cadena de abastecimiento a nivel local, regional y global.
Implementación de soluciones de todo tipo de entrega
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De sus productos, en una amplia gama de sectores. Como podemos definir la combinación óptima de todos los recursos de sistema de distribución, así como el impacto en otros.
Visibilidad y transformación cultural
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De la organización, a nivel logístico de los procesos de la cadena de abastecimiento, fomentando:
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Transformación de los hábitos, conductas y comportamientos; para que se instale o se fortalezca en el ADN de la cultura organizacional,
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Programas de concientización para una logística de sostenibilidad
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Modelar los métodos para sustentar una cultura logística de los procesos de la cadena de abastecimiento
Potencializar las herramientas tecnológicas
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Maximizando el conocimiento y uso de estas
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Ordenado, simplificando e integrando los procesos,
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Desarrollando competencias para su uso
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Data organiza y gobernada
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Implementaciones e implantaciones estructuradas
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Respetar la identidad de la herramienta tecnológica
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Cultura asertiva
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La experiencia
Supera los desafíos en menos tiempo y menor costos.
La competitividad de la cadena de abastecimiento
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Se basa en: costos, calidad, oportunidad y rentabilidad sostenible; que soporten precios y servicios audaces, frente al mercado y la competencia.
Una de las formas para aumentar la rentabilidad, es reevaluando el ser y el hacer logístico
